2014年7月26日，項領總裁在華億集團2014年年中經濟工作會議上作工作報告。報告指出，今年上半年在宏觀經濟環(huán)境偏緊、市場消費信心不足的前提下，集團各業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進，圍繞年度目標和重點工作計劃，自我加壓、努力工作，較好地完成了上半年的任務，取得的成績應予以充分肯定。華億國際和偉晨文化一方面嚴抓基礎管理，開展了多種形式的促銷活動；另一方面，積極抓好連鎖拓展的各項準備工作，銷售上實現(xiàn)了時間過半、任務過半。外埠拓展的人員招聘、招商定位、裝修施工等都有條不紊地向前推進。置業(yè)公司今年以來，緊緊圍繞“銷售”核心，調整工作思路，優(yōu)化整合資源，努力推動項目建設的進度，銷售創(chuàng)歷史新高，為全年工作打下良好的基礎。重點項目繁昌華億廣場克服種種困難按計劃和既定時間節(jié)點推進。華億城市生活廣場公司完成了四家生活超市的選址、開業(yè)，將華億品牌深入社區(qū)，贏得了市場的廣泛贊譽。華億農超在市場體系建設、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程農家店維護等方面積極開展工作。

項領總裁對集團及各二級公司下半年的重點工作進行了布置。要舉全集團之力，全力實現(xiàn)華億國際阜陽店、星隆店和繁昌華億廣場的順利開業(yè)。華億城市生活廣場要按年初確定的開店目標、堅定不移地推進開店工作。同時，要認真研究已開業(yè)四家店的經營和管理工作，保證開店建設和經營管理水平提高的協(xié)調發(fā)展。置業(yè)公司仍然要以銷售和資金回籠為核心，認真謀劃推進速度，努力完成全年任務。

項領總裁指出，集團各職能部門，要強化服務意識，深入一線和基層，推動各公司的計劃、預算、薪酬績效、培訓等體系建設，促進管理水平上臺階。項總還對加強投資項目可行性研究、健全理性投資和科學決策體系、加強各公司領導班子建設、創(chuàng)團結和諧進取團隊等問題，發(fā)表了重要意見。